Teil von Videoideen finden · Die beste Idee wählen
Eine große Versicherung ließ ihre Mitarbeiter testen. Erfahrene Fachleute bekamen dieselben Fälle und sollten jeweils eine Versicherungsprämie festlegen. Vorher fragte man die Führungskräfte: Wie weit liegen zwei Fachleute bei demselben Fall auseinander? Die meisten schätzten: höchstens 10 Prozent.
Es waren im Mittel 55 Prozent. Setzte einer 9.500 Dollar fest, kam der andere nicht auf 10.500, sondern auf 16.700 Dollar. Dieselbe Akte, dasselbe Büro, dieselben Regeln.
Davon erzählen der Psychologe Daniel Kahneman, der Unternehmensberater Olivier Sibony und der Jurist Cass Sunstein in ihrem Buch Noise. Kahneman hat 2002 den Wirtschaftsnobelpreis bekommen. Noise heißt Rauschen: Urteile streuen, obwohl sie gleich ausfallen sollten.
Wenn du Ideen bewertest, triffst du genau solche Urteile. Ideen bewerten heißt: vorhersagen, wie andere Menschen auf eine Idee reagieren. Ob sie klicken, ob sie bleiben, ob sie das Video weiterschicken. Hier lernst du fünf Regeln aus dem Buch, mit denen dein Urteil weniger schwankt.
Regel 1: Trenn Urteil und Geschmack
Ob die Beatles besser sind als die Rolling Stones, ist Geschmack. Da darfst du anderer Meinung sein als alle anderen. Niemand liegt falsch.
Ein Urteil ist etwas anderes. Bei einem Urteil erwarten wir, dass vernünftige Leute ungefähr zum selben Ergebnis kommen. Ganz einig werden sie sich nicht. Aber der Streit hat Grenzen.
Das Problem beginnt, wenn man beides verwechselt. Die Autoren nennen ein Beispiel: Eine Filmproduzentin beschließt, einen ungewöhnlichen Film zu drehen, über den Aufstieg und Fall des Telefons mit Wählscheibe. Sie macht das, weil ihr persönlich das Drehbuch gefällt. Das kann ein großer Fehler sein, wenn es sonst niemandem gefällt.
Für deine Ideen heißt das: „Ich finde das Thema spannend“ ist Geschmack. „Meine Zuschauer werden darauf klicken“ ist ein Urteil. Beides ist erlaubt. Aber nur das Zweite entscheidet, ob ein Video Zuschauer findet.
Die Autoren ziehen daraus eine klare Grenze. Persönlichkeit und Kreativität sind unverzichtbar, wenn es darum geht, Möglichkeiten zu schaffen. Beim Beurteilen dieser Möglichkeiten erzeugt die eigene Persönlichkeit dagegen Rauschen. Übertragen auf Ideen: Beim Sammeln darf alles von dir kommen. Wie du sammelst, zeigt So kommst du auf 100 Ideen. Beim Bewerten fragst du dich: Was würden andere erfahrene Creator an meiner Stelle sagen?
Regel 2: Bewerte zweimal
Du bist nicht jeden Tag derselbe Bewerter. Das Buch sammelt Belege dafür. Menschen in guter Stimmung sind leichtgläubiger. Sie fallen eher auf Behauptungen herein, die eindrucksvoll klingen, aber nichts sagen. Und eine Studie mit Tausenden Urteilen von Jugendrichtern fand: Hatte die Football-Mannschaft der Stadt am Wochenende verloren, urteilten die Richter am Montag strenger.
Ein Beispiel: Eine Dating-Creatorin hat gerade ein Video veröffentlicht, das sehr gut läuft. Am selben Abend geht sie ihre Ideen-Liste durch. Jede Idee wirkt stark. Eine Woche später, nach einem Flop, wirken dieselben Ideen schwach. Die Ideen haben sich nicht verändert. Nur sie.
Die Forscher Edward Vul und Harold Pashler haben einen Ausweg getestet. Sie stellten Menschen dieselbe Schätzfrage zweimal. Der Durchschnitt beider Antworten lag näher an der Wahrheit als jede einzelne. Fragten sie direkt nacheinander, war der Gewinn klein. Er brachte nur ein Zehntel dessen, was die Meinung einer zweiten Person bringt. Lagen drei Wochen dazwischen, stieg er auf ein Drittel.
Es geht auch schneller. Die Forscher Stefan Herzog und Ralph Hertwig ließen Menschen nach der ersten Schätzung annehmen, sie hätten danebengelegen. Dann sollten sie Gründe dafür suchen und neu schätzen. Das brachte etwa halb so viel wie eine zweite Person.
Fürs Video heißt das: Bewerte deine Ideen nie nur einmal. Entweder mit Abstand von ein paar Wochen. Oder sofort mit der Frage: Angenommen, meine Nummer 1 floppt, woran läge es?
Regel 3: Videoideen bewerten: rangieren statt benoten
Gib deinen Ideen keine Punkte von 1 bis 10. Bring sie in eine Reihenfolge.
Die Autoren begründen das so: Menschen vergleichen viel genauer, als sie einordnen. Wer Aufsätze in eine Rangfolge bringt, vom besten zum schlechtesten, urteilt genauer als jemand, der jeden Aufsatz einzeln benotet. Ein Versuch der Autoren zeigt, wie stark der Effekt sein kann. Testpersonen sollten zu zehn Fällen jeweils einen Geldbetrag als Strafe festsetzen. Die Beträge streuten enorm. Ersetzten die Forscher jeden Betrag durch seinen Rang in der Liste der Person, fiel das Rauschen von 94 auf 49 Prozent.
Bei Ideen ist das genauso. Ob eine Idee eine 7 oder eine 8 ist, weißt du nicht. Ob sie besser ist als die Idee daneben, weißt du viel eher.
Bei vielen Ideen hilft ein Zwischenschritt. Teil sie zuerst grob in drei Gruppen: stark, mittel, schwach. Dann ordnest du innerhalb jeder Gruppe.
Regel 4: Ein Kriterium nach dem anderen
Google hat seine Bewerbungsgespräche umgebaut. Die Autoren beschreiben das als Vorbild. Statt eines Gesamteindrucks bewerten die Interviewer jede gesuchte Fähigkeit einzeln. Erst danach entscheidet ein Ausschuss über alles zusammen. Die Regel dahinter: Das Bauchgefühl nicht verbieten, aber aufschieben.
Der Grund ist der Halo-Effekt. Ein starker Eindruck überstrahlt alles andere, wie ein Heiligenschein. Ein sympathischer Bewerber wirkt plötzlich auch fachlich gut.
Bei Ideen passiert dasselbe. Eine Idee mit einem witzigen Titel wirkt auch machbar und groß. Deshalb gehst du deine Ideen Kriterium für Kriterium durch. Erst ordnest du alle Ideen nur danach, wie interessant sie sind. Dann alle nur danach, wie klar sie in einem Bild funktionieren. Dann nur danach, wie viele Menschen sie ansprechen. Welche Kriterien sinnvoll sind, zeigen Ist die Idee interessant? und Ist die Idee klar und groß genug?. Erst wenn alle Ranglisten stehen, bildest du dir dein Gesamturteil.
Regel 5: Erst jeder für sich, dann reden
Die Autoren geben eine einfache Regel für Gruppen: Sammle die Einschätzungen aller ein, bevor diskutiert wird.
Ohne diese Regel zieht die erste Meinung im Raum die anderen mit. Wer zuerst begeistert spricht, macht aus einer offenen Frage schnell eine Mehrheit. Wie stark dieser Sog ist, zeigt ein Musik-Experiment, das im Artikel Die beste Idee auswählen steht.
Unabhängige Meinungen wirken dagegen oft erstaunlich gut. Das Buch erzählt ein altes Beispiel. Der Forscher Francis Galton ließ 1907 auf einer Viehschau 787 Besucher das Gewicht eines Ochsen schätzen. Keiner traf es genau. Der Durchschnitt aller Schätzungen lag bei 544 Kilo. Der Ochse wog 543.
Für Teams empfehlen die Autoren eine kurze Form, auf Englisch „estimate, talk, estimate“: schätzen, reden, schätzen. Jeder legt sich zuerst still fest. Dann erklärt jeder seine Wahl. Dann legt sich jeder neu fest. Das Ergebnis ist der Durchschnitt der zweiten Runde.
Du arbeitest allein? Dann such dir zwei oder drei Menschen, die deine Zuschauer kennen. Etwa deinen Cutter oder jemanden aus deiner Zielgruppe. Schick ihnen die Liste. Jeder bringt sie für sich in eine Reihenfolge, ohne die der anderen zu sehen.
Ein Beispiel aus dem Edutainment
Ein Beispiel: Ein Bildungsunternehmen verkauft Kurse und Coaching für Selbstständige. Es startet einen YouTube-Kanal. Über die Ideen entscheiden drei Leute: der Coach, die Cutterin und eine Kollegin aus dem Marketing. Acht Ideen haben die Filter überstanden.
Früher lief die Runde so: Der Coach stellte seine Lieblingsidee vor, „Steuer-Mythen, die Selbstständige Geld kosten“. Die anderen nickten.
Diesmal bringt jeder die acht Ideen zuerst allein in eine Reihenfolge. Beim Aufdecken steht beim Coach „Steuer-Mythen“ auf Platz 1. Bei den beiden anderen auf Platz 5 und 6. Dafür haben beide „Rechnungen schreiben in 10 Minuten“ unter den ersten zwei. Beim Coach ist diese Idee auf Platz 4.
Jetzt reden sie. Der Coach erklärt, warum ihn die Mythen reizen. Die Cutterin zeigt drei Videos anderer Kanäle zum Thema Rechnungen, die weit besser liefen als üblich. In der zweiten Runde landet „Rechnungen schreiben“ bei allen dreien vorn.
Ohne die stillen Listen hätte niemand gemerkt, dass der Coach allein stand.
Grenzen
Die Regeln verringern Rauschen, nicht jeden Fehler. Liegt ein ganzes Team in dieselbe Richtung falsch, hilft kein Durchschnitt. Das nennen die Autoren Bias, also eine gemeinsame Verzerrung. Ein Beispiel wäre ein Team, das Insider-Themen liebt, die seine Zuschauer gar nicht kennen.
Beim Sammeln ist Streuung erwünscht. Das Buch sagt selbst: Wo verschiedene Ansätze miteinander konkurrieren, ist Vielfalt gut. Die Regeln gehören deshalb nur ans Ende, zum Bewerten. Wer schon beim Sammeln bewertet, bekommt nur die Ideen, auf die sich alle einigen können.
Die letzte Wahl bleibt ein Urteil. Auch Google lässt am Ende einen Ausschuss entscheiden. Die Regeln machen dein Urteil ruhiger. Sie ersetzen es nicht. Wie die letzte Wahl aussieht, zeigt der Überzeugungs-Check.
Es kostet Zeit. Vergleichen ist anstrengender als benoten, sagen die Autoren selbst. Für ein kurzes Video lohnt sich das kaum. Für ein Video, in das du eine Woche steckst, schon.
Übung: dein eigener Rausch-Test
- Nimm zehn Ideen aus deiner Liste. Schreib jede auf eine Karte oder in eine Zeile.
- Bring sie in eine Reihenfolge, von der besten zur schwächsten. Schreib das Datum dazu.
- Leg die Liste weg. Stell dir eine Erinnerung in drei Wochen.
- Misch die Karten neu und bring sie wieder in eine Reihenfolge, ohne auf die alte Liste zu schauen.
- Vergleiche beide Listen. Welche Ideen sind um drei oder mehr Plätze gesprungen? Bei denen ist dein Urteil unsicher. Zähl beide Plätze zusammen. Die Idee mit der kleinsten Summe ist deine stärkste.
Wenn du magst, gib dieselben zehn Ideen zwei anderen Menschen. Wie weit liegt ihr auseinander? Die meisten sind überrascht.
